山東部分民企“膽量小” 以家族管理為主

2014-07-05 12:36:00來源：大眾網(wǎng) 作者：李兆輝

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從山東省工商局專題調(diào)研報告來看，山東民營經(jīng)濟與粵浙等兄弟省份的差距原因突出表現(xiàn)在，民營企業(yè)自身素質(zhì)不高，品牌意識不強。大眾網(wǎng)記者了解到，山東民營經(jīng)濟以個體工商戶為主，大部分民企是家庭式、作坊式管理模式，而且部分成長型企業(yè)缺乏做大做強的投資膽量和發(fā)展氣魄，“小富即安”思想濃重。品牌建設(shè)相對滯后，也導(dǎo)致山東民企產(chǎn)品利潤率低、市場占有率不高。

解讀山東民營經(jīng)濟現(xiàn)狀（5）

　　山東部分民企“膽量小” 以家族管理為主 　　

　　大眾網(wǎng)濟南7月5日訊（記者李兆輝）從山東省工商局專題調(diào)研報告來看，山東民營經(jīng)濟與粵浙等兄弟省份的差距原因突出表現(xiàn)在，民營企業(yè)自身素質(zhì)不高，品牌意識不強。大眾網(wǎng)記者了解到，山東民營經(jīng)濟以個體工商戶為主，大部分民企是家庭式、作坊式管理模式，而且部分成長型企業(yè)缺乏做大做強的投資膽量和發(fā)展氣魄，“小富即安”思想濃重。品牌建設(shè)相對滯后，也導(dǎo)致山東民企產(chǎn)品利潤率低、市場占有率不高。

　　專題調(diào)研報告數(shù)據(jù)顯示，山東民營經(jīng)濟以個體工商戶為主，大部分民營企業(yè)以家庭式、作坊式管理模式為主，經(jīng)營理念陳舊，管理方式粗放，組織制度模式落后制約企業(yè)素質(zhì)和層次。浙江省通過打造“個轉(zhuǎn)企、小升規(guī)、規(guī)改股、股上市”市場主體持續(xù)發(fā)展的上升通道，提升民營經(jīng)濟整體素質(zhì)，已完成“個轉(zhuǎn)企”11萬戶。

　　與浙商“重利尚義”、蘇商“重商主義”新義利觀不同，山東作為儒家文化發(fā)源地，重農(nóng)輕商、重義輕利和官本位思想觀念較強，在一定程度上影響創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的沖動和激情�！靶「患窗�、小成即滿”也讓部分成長型企業(yè)缺乏做大做強的投資膽量和發(fā)展氣魄，創(chuàng)新意識不足制約民營企業(yè)整體素質(zhì)的提升。在轉(zhuǎn)型升級的新形勢下，轉(zhuǎn)型意識滯后，轉(zhuǎn)型升級人才缺乏，面臨“不想轉(zhuǎn)、不會轉(zhuǎn)、怎么轉(zhuǎn)”的困惑。

　　而且根據(jù)《2013胡潤品牌榜》排名，在上榜的98個最具價值民營品牌中，總部在廣東的有22個，數(shù)量居全國第一。山東僅有海爾、張裕等，數(shù)量列全國第8位。全國注冊商標(biāo)過萬件的縣有77個，而山東還沒有實現(xiàn)突破。問卷中43.9%的民營中小企業(yè)擁有自有品牌，但擁有馳名商標(biāo)的僅占5.8%，著名商標(biāo)的僅占16.4%，導(dǎo)致產(chǎn)品利潤率低、市場占有率不高。浙江實施“品牌強省”戰(zhàn)略，近幾年在基層建立“品牌指導(dǎo)站”，助推民營經(jīng)濟擺脫“轉(zhuǎn)型升級難”。廣東實施500家高成長企業(yè)品牌創(chuàng)建提升計劃，支持一批高成長企業(yè)的品牌創(chuàng)建提升項目。這些做法值得借鑒。

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