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《中國企業(yè)家》專訪赤子城劉春河:來自山東濱州小鎮(zhèn)青年的全球化冒險

2020

/ 04/25
來源:

中國企業(yè)家雜志

作者:

趙東山

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  2013年,還未踏出過國門的劉春河,將創(chuàng)業(yè)方向選在了海外市場。毫不意外的是,一開始他慘遭白眼。

  6年后的2019年7月2日,劉春河創(chuàng)辦的“赤子城”正式向港交所遞交了IPO招股書。招股書顯示,赤子城在2018年全球市場營收2.77億元,利潤6879萬元,服務(wù)全球近7億用戶。

  6年前,很多人沒預(yù)料到劉春河能帶領(lǐng)赤子城“殺出重圍”。如今,據(jù)公開信息顯示,赤子城是一家全球化的人工智能信息分發(fā)平臺,面向全球市場用戶提供互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及服務(wù),以此聚集流量,再通過廣告平臺業(yè)務(wù)變現(xiàn)。2016年5月,赤子城與華為、海爾、聯(lián)想等企業(yè)一道被《人民日報》評為“中國智造”走向世界的典型案例。

  正如起初很多人的不理解,直到今天,劉春河也沒辦法徹底向父母解釋清楚自己的工作。當(dāng)家里人問起來在北京做什么時,劉春河就告訴他們,“在北京開了個廠!奔胰死^續(xù)追問,“廠里有多少人呀?”劉春河回答,“二百來人!边@時候他爺爺就諷刺他,“那還不如咱們鎮(zhèn)上的養(yǎng)豬場人多呢。”

  劉春河笑笑不再繼續(xù)解釋。但赤子城確實(shí)是一個工廠,APP工廠。從2013年至今,赤子城團(tuán)隊(duì)推出了40多款A(yù)PP,覆蓋用戶系統(tǒng)、媒體娛樂、健身、游戲等多個領(lǐng)域。依靠這些APP,赤子城源源不斷收獲流量,在海外市場占據(jù)了一席之地。

  全球化冒險

  2013年,劉春河第二次轉(zhuǎn)變創(chuàng)業(yè)方向。

  在此之前,劉春河嘗試過兩個業(yè)務(wù)方向。2009年創(chuàng)業(yè)之初,劉春河做的是面向山東考生的藝考類培訓(xùn),嘗試一年多之后,轉(zhuǎn)到北京開始做互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)培訓(xùn)。而這一次,劉春河決定轉(zhuǎn)向海外市場,為海外用戶提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

  當(dāng)時國內(nèi)的移動互聯(lián)網(wǎng)勢頭正盛,但劉春河判斷國內(nèi)的流量紅利很快會枯竭,且會越來越集中在騰訊、阿里等巨頭手中,創(chuàng)業(yè)的門檻會越來越高。海外市場則相對是一片藍(lán)海,所以劉春河將目標(biāo)鎖定在海外市場。

  2013年,中國公司做海外市場的還很少,投資人的關(guān)注度也不高,當(dāng)劉春河提出要主攻海外時,身邊的人都質(zhì)疑他,“你連國都沒出過,怎么做海外市場服務(wù)呢?”

  但在劉春河看來,即便是喬布斯、扎克伯格這些大神,他們在做產(chǎn)品的時候也未必每一個國家都去過,但他們的產(chǎn)品和用戶照樣遍布全球。劉春河相信互聯(lián)網(wǎng)本身就是一個全球化的商業(yè)模式,沒有邊界。

  2013年5月,赤子城面向海外用戶正式推出第一款產(chǎn)品Solo Launcher,一個第三方桌面應(yīng)用,當(dāng)時國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品基本都發(fā)布在應(yīng)用商店、豌豆莢等平臺,劉春河“出!睕]少遭受質(zhì)疑。

  但因?yàn)楣ぞ咝彤a(chǎn)品的普適性比較強(qiáng),沒有明顯的國界限制和文化差異,產(chǎn)品僅靠人際傳播很快就在Google Paly等應(yīng)用商店和海外技術(shù)論壇火爆了,并在不久后獲得Google Play“全球最佳應(yīng)用”獎項(xiàng),而劉春河也被Google邀請去美國做分享和交流。

  2014年11月,劉春河到達(dá)美國之后下了飛機(jī)就租車直奔帕羅奧多(Palo Alto),去喬布斯的故居,并繞著故居走了一圈。這是劉春河第一次到美國,也是第一次出國。

  一年多時間,赤子城的Solo Launcher全球用戶已經(jīng)達(dá)到千萬級別。但純工具型產(chǎn)品的粘性不高,在Solo Launcher的基礎(chǔ)上,劉春河開始拓展公司的產(chǎn)品線。劉春河渴望打造一個shopping mall一樣的商業(yè)生態(tài),讓用戶的基本需求都能在生態(tài)內(nèi)得到滿足。

  截至目前,赤子城旗下面向C端用戶的已經(jīng)有四個矩陣,分別為用戶系統(tǒng)矩陣、媒體娛樂矩陣、健身矩陣、游戲矩陣,共計四十多款產(chǎn)品,日活用戶超過3500萬。

  令劉春河欣慰的是,赤子城目前主打的是在Google、Facebook這兩大產(chǎn)品體系之外的長尾流量生態(tài),沒有全球性的巨頭參與競爭!半m然占據(jù)的都是垂直的細(xì)分賽道,但放在全球也是一個巨大的市場!眲⒋汉诱f。

  小鎮(zhèn)青年的野心

  讓劉春河遭受質(zhì)疑的一個重要原因,是他小鎮(zhèn)青年的身份。

  劉春河出生在山東濱州黃河岸邊的農(nóng)村,在北京創(chuàng)業(yè)之前,他還只是一個幫家里干各種農(nóng)活而被曬得黢黑的農(nóng)村少年,沒有人相信他做面向海外市場的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)會成功。

  直到現(xiàn)在,劉春河還經(jīng)常被問到,你在還沒出國之前就決定做海外服務(wù),是怎么想的?

  劉春河說,雖然團(tuán)隊(duì)表面上看起來都是沒出過國的“土鱉程序員”,但是因?yàn)榧夹g(shù)背景,他們都熱衷并持續(xù)地關(guān)注著全球移動互聯(lián)網(wǎng)的新進(jìn)展。比如安卓又發(fā)布了什么新版本,又推出什么引擎,Google IO大會又發(fā)布什么新技術(shù),他們都第一時間了解。

  而創(chuàng)業(yè)更深層的原因是,劉春河希望完成自己的心愿。2009年在北京郵電大學(xué)讀研二的暑假,被劉春河定義為人生的“拉格朗日中值點(diǎn)”,那一年他決定創(chuàng)業(yè),即便當(dāng)時北郵的畢業(yè)生就業(yè)率接近100%,完全不愁找工作的事情。

  拉格朗日中值定理是一個數(shù)學(xué)概念,即在從A到B的無限曲線中,總有一個點(diǎn)的斜率等于從A到B的直線的斜率!叭松蚕袂一樣起起伏伏,但在曲折的人生中一定會出現(xiàn)一個時刻,那時你剛好站在人生最正確的方向!眲⒋汉诱f。

  劉春河經(jīng)常想起一個場景,夏天暑假,他在野外放牛,牛在一邊吃草,他在一邊看書,因?yàn)闆]有人交流,他開始思考人生的意義。他希望自己是個能創(chuàng)造價值的人,讓世界變得更美好,但具體做什么,他也沒想好。

  在山東大學(xué)讀本科期間,劉春河在學(xué)習(xí)之余就開始做家教、賣磁帶,并搭建了一個供學(xué)生們查找勤工儉學(xué)信息的中介平臺,嘗試做各種事情。后來創(chuàng)業(yè)做的教育培訓(xùn)也中規(guī)中矩,而面向海外的創(chuàng)業(yè)是他最激動的一次。

  由于生活所迫,其實(shí)劉春河從小就和生意打交道,經(jīng)常在暑假獨(dú)自一人推著200斤重的西瓜,跨越黃河大堤到城鎮(zhèn)上走街串巷地去賣,面對不同的人群,他都需要變換不同的銷售方式。他也經(jīng)常到集市趕集,顧客七嘴八舌的詢價場景,逼著他必須快速計算和快速反應(yīng)。在這些過程中,培養(yǎng)了劉春河的商業(yè)嗅覺并積累了一些街頭智慧。

  梅花天使創(chuàng)投基金的創(chuàng)始人吳世春很喜歡劉春河這樣的創(chuàng)業(yè)者,他認(rèn)為中國向前發(fā)展很大的推動力是小鎮(zhèn)青年向上的野心和欲望。因此,在投資過程中,吳世春格外偏好具備“PSD”這三個特征的創(chuàng)業(yè)者,即貧窮(poor)、聰明(smart)、野心(desire),他自己是這樣的人,而劉春河也是,后來吳世春也成為劉春河的投資人。

  中國的反向輸出

  雖然劉春河的APP工廠運(yùn)作效率很高,但他很快就發(fā)現(xiàn),即使公司迭代再快,也不可能把所有用戶需要的APP都做完。于是劉春河開始轉(zhuǎn)向做平臺的生意,用自己聚集的數(shù)億級流量服務(wù)第三方的開發(fā)者。隨后,劉春河推出自己的移動廣告平臺Solo Math,面向B端收費(fèi)。

  招股書顯示,2018年赤子城廣告業(yè)務(wù)收入達(dá)到1.84億元,其中程序化廣告收入從2016年的5852萬元增加至2018年的1.73億元。與此同時,赤子城在2016年、2017年、2018年的毛利分別達(dá)到7090萬元、7037萬元、1.41億元,毛利率分別為51.8%、38.7%、51.1%。

  劉春河告訴《中國企業(yè)家》,赤子城當(dāng)前在有策略地獲客,既要服務(wù)歐美等發(fā)達(dá)國家市場,也要爭取東南亞、非洲、中東等新興市場。目前收入主要來自歐美等發(fā)達(dá)國家,但是新增用戶主要來自東南亞非洲等新興市場,他們潛力更大,代表了未來。

  在廣告模式之外,劉春河計劃在未來推出內(nèi)容服務(wù)付費(fèi)模式,如虛擬商品、增值會員等服務(wù),再下一步甚至可能嘗試交易變現(xiàn),如電商、支付、金融等業(yè)務(wù)。

  赤子城的C端產(chǎn)品目前在國內(nèi)的知名度并不高,但最近幾年有很多客戶找劉春河來推廣自己的產(chǎn)品,比如CGTN(中國國際電視臺)、今日頭條、阿里巴巴旗下的短視頻平臺VMate,甚至是一些地方城市的旅游局等等,都希望通過赤子城的流量生態(tài)覆蓋到更多的國外用戶。

  而在公司發(fā)展過程中,甚至有國外的公司開始抄襲劉春河的產(chǎn)品,這讓劉春河感到既生氣又好笑。

  2015年的一天早晨,劉春河來到辦公室,同事告訴他,自己家的產(chǎn)品被澳洲的一家公司抄襲了,而山寨的產(chǎn)品也分走了一部分赤子城的流量!熬拖裉焐贤蝗怀霈F(xiàn)兩個太陽”,劉春河感到驚訝,但讓他覺得好笑的是外國公司開始抄襲中國的產(chǎn)品了,以往更常見的是中國的公司抄襲了國外公司的產(chǎn)品。

  當(dāng)然,也有讓劉春河感動的時候。在Solo Launcher上線初期,各個國家都有很多志愿者幫著劉春河做產(chǎn)品推廣。其中一位克里米亞的小伙子,因?yàn)閷Ξa(chǎn)品癡迷,后來成為赤子城開放平臺的合作伙伴。在2014年克里米亞事件期間,當(dāng)時他的家庭成員因戰(zhàn)亂失去經(jīng)濟(jì)來源,幸運(yùn)的是,他借助赤子城的平臺解決了家庭主要經(jīng)濟(jì)困難。

  劉春河很慶幸自己趕上了中國的產(chǎn)品服務(wù)可以走向世界這樣的歷史窗口和機(jī)遇,在公司業(yè)務(wù)遍布全球之后,劉春河把公司的每一個辦公室都命名為全球知名的河流,如密西西比河、萊茵河、黃河、長江等等,自己的辦公室則從2009年創(chuàng)業(yè)之初就命名為西西里,以表達(dá)他對《西西里的美麗傳說》這部電影以及導(dǎo)演吉賽貝·托納多雷的崇敬,即便在2016年以前,劉春河搬遷過十多次辦公室,也并未將辦公室更名。

  與赤子城一樣,中國有越來越多的公司將市場轉(zhuǎn)向海外。移動出海領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)6年多,劉春河越來越深刻地感覺到,“一個國家崛起的背后,一定會有很多企業(yè)走向全世界”。

  中國企業(yè)家雜志,作者趙東山

責(zé)任編輯:李麗娟

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