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新儒商要更具“不爭第一，就是在混”的創(chuàng)新精神
——專訪山東重工集團(tuán)黨委書記、董事長,濰柴集團(tuán)董事長
1.您怎么看“儒商”一詞?什么樣的人可以被稱為“儒商”?
傳統(tǒng)印象中的“儒商”，即尊崇儒家精神、以儒家思想指導(dǎo)營商者，如不欺不騙，不取不義之財，不為不仁之事，富而好禮，兼濟(jì)天下等。
在我看來，真正的“儒商”，衡量的標(biāo)準(zhǔn)不在于其經(jīng)營規(guī)模的大小、財富的多少，而在于對國家、社會的貢獻(xiàn)。其實，儒商精神與中央提倡的“企業(yè)家精神”有許多不謀而合之處�！皭蹏礃I(yè)、遵紀(jì)守法、艱苦奮斗”的本色，“創(chuàng)新發(fā)展、專注質(zhì)量、追求卓越”的品質(zhì)，“履行責(zé)任、敢于擔(dān)當(dāng)、服務(wù)社會”的情懷，這36個字，既是新時代賦予中國特色企業(yè)家精神的內(nèi)涵，也是傳統(tǒng)儒商價值觀在新時代的賡續(xù)與煥新。
2.從濰柴來說，在經(jīng)營管理中有哪些“儒”的一面?
儒商精神的內(nèi)涵十分豐富，我認(rèn)為，其最核心的是兼濟(jì)天下、經(jīng)邦濟(jì)世的情懷和責(zé)任。濰柴是一家大型國有企業(yè)，是國家裝備制造業(yè)的骨干企業(yè)，每個濰柴人都有一份振興民族工業(yè)的使命，都懷揣著“制造強(qiáng)國”的夢想。
作為一名國有企業(yè)家，首先要具備的一項精神特質(zhì)就是責(zé)任擔(dān)當(dāng)。因為責(zé)任，1998年濰柴生死存亡之際，我們才有破釜沉舟的勇氣，率先完成了第一輪國企改革，成為國企改革的先行者。因為擔(dān)當(dāng)，在遭遇重重阻撓時，我們才有堅如磐石的意志，頂著壓力將改革進(jìn)行到底，使濰柴成為真正的市場主體。1998年，我被任命為濰坊柴油機(jī)廠廠長，上任第一件事就是提出“約法三章”，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部做人做事的標(biāo)準(zhǔn)，目的就是讓領(lǐng)導(dǎo)干部在生產(chǎn)經(jīng)營中時時發(fā)揮表率作用，帶頭承擔(dān)責(zé)任，通過重整干部隊伍，提振全廠職工的信心與士氣。
在濰柴的文化體系中，責(zé)任文化是我們最有特色的企業(yè)文化。小到愛崗敬業(yè)、滿足客戶需求，大到振興民族工業(yè)，是所有濰柴人的責(zé)任所在。
儒家推崇“生財有道，以義為利”，儒商雖言利，但絕不唯利是圖。企業(yè)是現(xiàn)代社會的重要單元，一舉一動都關(guān)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生福祉。逐利是企業(yè)的天性，發(fā)展是企業(yè)的本職。但任何發(fā)展，都要堅持正確的義利觀。
3.濰柴給人敢闖敢干的印象，但外界對山東企業(yè)、山東企業(yè)家往往有誠信穩(wěn)重但創(chuàng)新不足的印象，對此您怎么看?
魯商有一個標(biāo)簽是“厚道”，我認(rèn)為，魯商的優(yōu)點是厚道，缺點是太厚道。有時候不能太厚道，要有智慧。在濰柴的國際化道路中，我們數(shù)次與華爾街金融大鱷“狹路相逢”。與他們斗智斗勇的經(jīng)歷，讓我深刻體會到，商場上不能只講厚道，還要有智慧。
今年年初，省委書記劉家義在全省新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程動員大會上指出了山東經(jīng)濟(jì)存在的諸多不足，引起了極大的反響。山東經(jīng)濟(jì)發(fā)展動能不足，主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展乏力，新興企業(yè)孕育緩慢。而究其根本，就是創(chuàng)新不足。
濰柴從1998年瀕臨破產(chǎn)到2017年收入突破2000億元，最關(guān)鍵是抓住了創(chuàng)新這個“牛鼻子”。濰柴的創(chuàng)新精神，貫穿著企業(yè)20年發(fā)展。國企改革的初期，我們敢為人先、一往無前，不斷破除體制機(jī)制的藩籬，不斷邁入改革的深水區(qū)，實現(xiàn)了從計劃經(jīng)濟(jì)下的傳統(tǒng)國企到市場經(jīng)濟(jì)下的現(xiàn)代化集團(tuán)的重大跨越。
企業(yè)發(fā)展，核心技術(shù)是關(guān)鍵。在我看來，核心技術(shù)是要不來、買不來、討不來的。所以，當(dāng)我們剛剛走出經(jīng)營困境，我做的第一件事就是開發(fā)國內(nèi)第一臺擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的大功率發(fā)動機(jī)“藍(lán)擎”，打破國外技術(shù)壟斷。今天的濰柴，在傳統(tǒng)動力領(lǐng)域已經(jīng)實現(xiàn)了從追跑到并跑、領(lǐng)跑的逆襲。中國商用車行業(yè)，也因為濰柴牢牢掌握動力總成核心技術(shù)，改寫了被外資品牌瓜分的命運。
創(chuàng)新，不是隨心所欲、天馬行空。濰柴的創(chuàng)新，以堅守主業(yè)為前提和根本。因為專注主業(yè)、專注創(chuàng)新，我們把發(fā)動機(jī)賣的比房地產(chǎn)還掙錢。這是一個企業(yè)生存立足的根本。一些企業(yè)不專注主業(yè)，不注重技術(shù)創(chuàng)新，什么掙錢做什么，一會搞這個一會搞那個，拿房地產(chǎn)來補貼實業(yè)，它的核心競爭力就是零，是不可能成功的。
4.新時代需要什么樣的新儒商?
山東是儒家文化的發(fā)源地，山東企業(yè)家天然帶著“儒商”的精神特質(zhì)。我認(rèn)為，儒商精神沒有過時，新時代依舊需要儒商精神。但在新的發(fā)展形勢下，儒商應(yīng)該被賦予更多的要求。
新時代儒商要更具“敢為人先”的改革精神。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，山東也進(jìn)入了全面推動新舊動能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時期。作為企業(yè)家，應(yīng)該比以往更有決心推動改革，以功成不必在我的胸懷，明知山有虎、偏向虎山行的勇氣，逢山開路、遇水架橋，向改革要動力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
新時代儒商要更具“不爭第一，就是在混”的創(chuàng)新精神。作為企業(yè)的掌舵者，要不斷求變，不斷創(chuàng)新，敢于否定自我;勇于應(yīng)對挑戰(zhàn)，在全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)浪和行業(yè)交替顛覆中，敏銳地嗅到發(fā)展機(jī)會，讓企業(yè)跟上時代、世界的發(fā)展腳步。
新時代儒商要更具“兼收并蓄”的開放精神。開放是中國經(jīng)濟(jì)騰飛的法寶，山東大力推動新舊動能轉(zhuǎn)換，更需要開放、包容的心態(tài)，學(xué)習(xí)引進(jìn)吸收先進(jìn)的理念、技術(shù)、模式。全球化時代，企業(yè)家的胸襟決定企業(yè)的格局。要有“海納百川”的胸懷，大膽站在全球產(chǎn)業(yè)鏈條上，整合全球資源，參與競爭合作，才能行遠(yuǎn)致勝。
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