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　　正午，北京郊區(qū)的氣溫徘徊在0攝氏度左右，廣闊起伏的黃草地和結(jié)了冰的水域，表明很多在北方經(jīng)營的高爾夫俱樂部已進入封場期。每年12月到次年3月，由于氣候條件所限，北京的高爾夫球場均暫時“歇業(yè)”，但其中的一家，卻向幾位業(yè)內(nèi)專家打開了大門，以“尋求轉(zhuǎn)型的建議”。

　　“與其說是轉(zhuǎn)型，不如說是找出路，因為高爾夫球場想轉(zhuǎn)型實在很難，而且從運營者的角度來說，并不想走這一步�！痹摼銟凡扛邔訉χ袊嗄陥笥浾弑硎�，“我們打算扛到底，但也會作更多的準備�！�

　　實際上，“扛”這種狀態(tài)，已伴隨高爾夫球場運營者多年了，從上世紀90年代到現(xiàn)在，國家政策不斷收緊，讓高爾夫球場在市場和政策交錯的空間不斷變換著生存方式。但2014年，政策執(zhí)行的嚴格程度遠超以往，在一片片違規(guī)草地被翻出黃土的剎那間，從業(yè)者已經(jīng)嗅到了危機，正如他們早已適應了比市區(qū)內(nèi)低兩三攝氏度的氣溫，冷風過境，依然顫栗。